爲了(le)貫徹院發展戰略，更好地完成國資委下(xià)達的(de)各項考核指标，根據企業發展不同階段的(de)需要,引導所屬企業平衡健康可(kě)持續發展,在2006年平衡記分(fēn)卡業績考核試點工作的(de)基礎上，今年我院正式采用(yòng)平衡記分(fēn)卡方法對(duì)院屬主營業務公司全面實施經營業績考核。
 　　平衡記分(fēn)卡作爲一種戰略推進工具，将明(míng)确的(de)戰略轉化(huà)爲具體的(de)任務，通(tōng)過對(duì)任務的(de)考核提高(gāo)戰略執行能力。目前我院從财務、客戶管理(lǐ)評價、内部經營過程評價、學習(xí)和(hé)成長(cháng)四個(gè)維度進行平衡記分(fēn)卡考核。
 　　2007年我院的(de)平衡記分(fēn)卡豐富了(le)内部經營過程評價維度的(de)考核内容，增加了(le)安全、協作等方面的(de)内容。在安全方面，要求企業經營者高(gāo)度重視安全生産工作，若在考核年度内有重大(dà)安全事故發生，将實行一票(piào)否決制，即年度業績考核總分(fēn)爲0分(fēn)。協作方面提倡企業共享信息，明(míng)确協作工作流程和(hé)業務管理(lǐ)過程，并與兄弟(dì)單位實現多(duō)邊合作等，以此充分(fēn)發揮全院優勢資源作用(yòng)，提升我院的(de)整體品牌形象。
　　通(tōng)過經營業績考核調動經營者的(de)積極性、創造性，提升企業的(de)核心競争力，最終實現我院又好又快(kuài)地發展。