2019年8月(yuè)26日，我院召開檢測事業部成立大(dà)會。院董事長(cháng)、黨委書(shū)記張定元，總經理(lǐ)婁宇，副總經理(lǐ)王立，院設計大(dà)師鄧雪(xuě)明(míng)、謝衛，院總師、總助等領導出席會議(yì)。院屬各單位主要負責人(rén)近90人(rén)在主會場(chǎng)參會，京外單位在深圳、河(hé)南(nán)、四川等視頻(pín)參會。會議(yì)由婁宇總經理(lǐ)主持。
               
  　　會議(yì)上，王立副總經理(lǐ)宣讀了(le)成立檢測事業部及人(rén)員(yuán)任命的(de)通(tōng)知，張定元董事長(cháng)對(duì)檢測事業部的(de)成立寄予厚望，他(tā)首先對(duì)院檢測業務近幾年來(lái)的(de)發展所取得(de)的(de)成績表示了(le)充分(fēn)地肯定，他(tā)指出成立檢測事業部是推進落實國投集團和(hé)電子院高(gāo)質量發展的(de)重要舉措，是電子院變革轉型、創新發展的(de)重要一環。針對(duì)檢測事業部未來(lái)發展，他(tā)提出以下(xià)幾點要求：一是檢測事業部要力争實現檢測業務的(de)跨越式發展；二是要加強内部協同，與院屬相關生産單位和(hé)子公司業務方面緊密合作，充分(fēn)利用(yòng)院分(fēn)支機構資源，推進檢測業務的(de)區(qū)域化(huà)發展；三是加強院職能部門思維轉變，建立客戶導向服務意識，做(zuò)到“放、管、服”。
　　婁宇總經理(lǐ)提出，檢測事業部的(de)成立具有試點示範意義，通(tōng)過總結，可(kě)摸索出适合我院發展的(de)、可(kě)複制、可(kě)推廣的(de)事業部管理(lǐ)模式。成立大(dà)會之後，各部門要積極落實會議(yì)精神，持續跟進解決事業部運行過程中出現的(de)各種問題，及時(shí)總結，并在資源配置方面給予檢測事業部足夠的(de)支持，加強協同力度。
　　檢測事業部翟傳明(míng)總經理(lǐ)做(zuò)表态發言，他(tā)表示堅決擁護院的(de)重要決策部署，作爲檢測事業部成立後的(de)第一任負責人(rén)一定要不辱使命，率領檢測事業部全體幹部員(yuán)工要同心協力，紮實工作，要努力做(zuò)好以下(xià)幾方面工作：一要全力以赴，實現檢測業務跨越式發展；二要持續創新，做(zuò)實做(zuò)強“四個(gè)中心”；三要立足主業，發掘新業務增長(cháng)點；四要加強協同，擴大(dà)全過程服務範圍；五要提升能力，全力打造卓越團隊。
　　會議(yì)過程中，張定元董事長(cháng)、婁宇總經理(lǐ)與檢測事業部翟傳明(míng)總經理(lǐ)分(fēn)别簽署了(le)授權委托書(shū)和(hé)檢測事業部2019年度考核責任書(shū)。院規劃發展部宣貫了(le)檢測事業部設立方案、檢測事業部審批管理(lǐ)手冊，院人(rén)力資源部和(hé)财務部，分(fēn)别講解了(le)事業部人(rén)力資源管理(lǐ)體系和(hé)财務管理(lǐ)體系。