“海外疫情已經到關鍵時(shí)期，華星印度模組項目部啓動了(le)應急響應，公司考慮項目留下(xià)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)4名，項目部考慮一下(xià)如何安排人(rén)員(yuán)值守和(hé)撤回”希達工程公司副總經理(lǐ)、華星印度模組項目總監呂希洲手握電話(huà)急切的(de)說。
　　“呂總，我是項目現場(chǎng)負責人(rén)，我要堅持留下(xià)，把項目繼續做(zuò)完”、“華星印度模組項目是公司走出海外的(de)第一個(gè)項目，我們要對(duì)業主負責、對(duì)項目負責、對(duì)公司負責，我們是一個(gè)團隊，我們要堅決留下(xià)……”華星印度模組項目現場(chǎng)負責人(rén)楊甯及項目團隊堅定且慷慨激昂的(de)回答(dá)。
　　這(zhè)是在海外印度疫情快(kuài)速擴散加重、項目部疫情防控應急響應啓動四級等級、項目部中國籍工人(rén)出現恐慌情緒的(de)關鍵時(shí)刻，我院北(běi)京世源希達工程技術有限公司海外疫情防控工作領導小組及時(shí)做(zuò)出部署，堅持以“實事求是、信息公開、不制造恐慌、安全第一、自願留守”的(de)原則做(zuò)好項目人(rén)員(yuán)安排，但我們項目部員(yuán)工從“對(duì)業主負責、對(duì)項目負責、對(duì)公司負責”的(de)角度出發，仍然堅守一線，在做(zuò)好疫情防控基礎上确保項目穩步推進。
               
　　華星印度模組項目是TCL華星第一次跨出國門投資海外，是印度本地第一個(gè)液晶模組項目，該項目将給印度本土的(de)手機、電視整機廠商提供關鍵的(de)部件——液晶模組，其成功與否直接影(yǐng)響到TCL華星未來(lái)的(de)全球化(huà)進程。
　　2019年底至2020年1月(yuè)，國内發生了(le)新型冠狀病毒引起的(de)肺炎疫情，此時(shí)正值希達工程華星印度項目團隊進入印度安得(de)拉邦華星光(guāng)電模組廠房(fáng)現場(chǎng)開工階段。
　　2020年1月(yuè)31日，印度出現第一例确認病例（此時(shí)中國新增确認病例202例，累計80026例），立刻引起公司領導高(gāo)度重視，密切關注印度新冠肺炎疫情發展情況，華星印度項目部同時(shí)制定了(le)《印度華星項目新型冠狀病毒肺炎預防及應急預案》并上報公司及業主單位備案；
                         
　　2月(yuè)2日，印度政府取消了(le)中國簽證有效性，至此中國籍人(rén)員(yuán)将無法進入印度。此時(shí)項目部有管理(lǐ)人(rén)員(yuán)5人(rén)。
　　進入3月(yuè)份，疫情開始在全球大(dà)範圍快(kuài)速蔓延。3月(yuè)13日，項目部所在地印度安得(de)拉邦，出現第一例确認病例，距離項目部129公裏。3月(yuè)14日，根據印度新型冠狀病毒疫情蔓延情況，項目部決定日常工作由施工階段轉爲疫情防控和(hé)施工交叉階段。項目部結合當時(shí)情況重新修訂了(le)應急預案，同時(shí)制定了(le)應急預案啓動流程及具體措施。
　　同時(shí)項目部要求每日開工前對(duì)所有人(rén)員(yuán)進行體溫測量，必須佩帶口罩，并就病毒防控進行講解。
               

               
　　3月(yuè)15日，印度開始出現社區(qū)感染病例，且當日确診病例超過20例，累計确診病例137例，項目部正式啓動四級響應，開始儲存防疫物(wù)資，項目所有人(rén)員(yuán)嚴禁私自離開項目部。
               

               
　　　　　　　                         　水(shuǐ)、大(dà)米、雞蛋等物(wù)質儲備

               

               
　　　　　　　　　               增加冰櫃儲存食物(wù)，購(gòu)買必要藥品
　　3月(yuè)16日，項目中國籍工人(rén)開始出現恐慌的(de)情緒，部分(fēn)工人(rén)表達出回國的(de)想法。爲緩解緊張情緒，項目部針對(duì)本次疫情召開全體員(yuán)工大(dà)會，以實事求是、信息公開、不制造恐慌、自願留守爲原則，不阻止任何一名員(yuán)工回國，如有決定回國的(de)人(rén)員(yuán)，項目部統一購(gòu)買機票(piào)，統一安排車輛送往機場(chǎng)，安全護送離開，同時(shí)也(yě)希望留下(xià)來(lái)的(de)員(yuán)工能夠團結一緻，共同防控疫情，做(zuò)到有效防護，安全生産。此項措施得(de)到了(le)工人(rén)們的(de)理(lǐ)解和(hé)支持。
　　3月(yuè)18日，在18天内印度累計确診病例由3例增加到151例，每日新增達到25例，保持持續上升趨勢。
                
　　3月(yuè)18日當天，公司領導層和(hé)項目部管理(lǐ)層召開網絡視頻(pín)會議(yì)，就防疫工作進行指導，希達工程公司領導指出，疫情當前，現在印度華星項目部的(de)一切工作主導原則應是“将人(rén)的(de)安全放在第一位”，公司将爲華星印度模組項目部盡一切辦法提供支持。
               
                                                                 希達工程現場(chǎng)施工
        從3月(yuè)中下(xià)旬到4月(yuè)初，随著(zhe)印度疫情形勢的(de)快(kuài)速變化(huà)，項目組也(yě)面臨著(zhe)非常嚴峻的(de)防疫工作和(hé)施工任務，在項目其他(tā)施工單位紛紛停工的(de)情況下(xià)，希達工程公司項目組跟業主充分(fēn)溝通(tōng)和(hé)對(duì)風險的(de)全面評估後，項目團隊堅守項目現場(chǎng)，在保障一切人(rén)員(yuán)安全的(de)前提下(xià)推進項目正常施工，直至4月(yuè)4日項目所在地疫情再次加劇，公司項目組立即啓動一級應急事件響應，項目所有人(rén)員(yuán)停止施工撤離到駐地生活區(qū)，在做(zuò)好自身防護的(de)同時(shí)，做(zuò)好項目現場(chǎng)值守工作。
        截至發稿前，印度确診人(rén)數已達數千人(rén)，且還(hái)存在諸多(duō)不确定因素，印度安德拉邦地區(qū)已經實施了(le)嚴格的(de)封城(chéng)措施，希達公司項目人(rén)員(yuán)無法及時(shí)撤離，且項目施工現場(chǎng)處于封閉狀态，但公司項目人(rén)員(yuán)以積極心态、團結必勝決心靜待印度當地疫情防控及後續項目安排，以堅持不懈的(de)奮鬥精神诠釋著(zhe)國企人(rén)海外項目的(de)責任與擔當。